نقسم العمل إلى مراحل لأن أكبر مشكلة في SEO ليست نقص المهام، بل تنفيذ الأشياء بالترتيب الخطأ. إصلاح مشكلة فهرسة كبيرة أهم من كتابة عشرة مقالات جديدة، وتحسين صفحة خدمة قوية قد يكون أهم من إنشاء صفحة جديدة لا يحتاجها السوق.
1. Discovery — فهم المشروع
نتعرف على الخدمات والمنتجات، الجمهور، الأسواق، أولويات البيع، المنافسين المعروفين، والمشكلات التي يلاحظها الفريق داخليًا. كما نحدد الصفحات المهمة تجاريًا حتى لا يتحول العمل إلى زيادة Traffic بلا قيمة.
2. Audit & Research — التحليل والبحث
نراجع الموقع تقنيًا، ونحلل Search Console عند توفره، ونبحث عن الكلمات، ونراجع المنافسين الفعليين في نتائج البحث. قد يكون المنافس الذي يظهر أمامك في Google مختلفًا عن المنافس الذي تعرفه في السوق.
3. Strategy — بناء خطة الأولويات
نحوّل البيانات إلى Roadmap. نقسم العمل إلى مشكلات حرجة، Quick Wins، تحسينات متوسطة المدى، ومشروعات طويلة المدى مثل بناء السلطة والتوسع في المحتوى.
Critical
عوامل تمنع الفهرسة أو تسبب أخطاء واسعة ويجب التعامل معها سريعًا.
Quick Wins
صفحات أو كلمات قريبة من فرصة أفضل ويمكن تحسينها بجهد محدود.
Growth
محتوى وصفحات جديدة وتوسعات موضوعية تحتاج وقتًا لكن تبني نموًا مستمرًا.
Authority
روابط وإشارات خارجية وسمعة رقمية تدعم القدرة على المنافسة في الأسواق الصعبة.
4. Execution — التنفيذ
بعض المهام ينفذها فريق SEO مباشرة، وبعضها يحتاج مطورًا أو كاتب محتوى أو مسؤول الموقع. لذلك نحاول صياغة كل مهمة بوضوح: ما المشكلة، أين توجد، ما التعديل المطلوب، وكيف سنتأكد من نجاحه.
5. Measurement — القياس
بعد التنفيذ نراجع هل تحسن الزحف؟ هل أصبحت الصفحات تُفهرس؟ هل زاد الظهور؟ هل بدأت الصفحة تظهر على كلمات جديدة؟ هل تغير CTR؟ وهل الزيارات تصل إلى الصفحات التي نريدها؟
6. Iteration — التطوير المستمر
SEO لا يتوقف بعد تنفيذ الخطة الأولى. البيانات الجديدة تظهر فرصًا ومشكلات جديدة، والمنافسون يتغيرون، وGoogle يعيد تقييم الصفحات باستمرار. لذلك نستخدم النتائج لتحديد الجولة التالية من الأولويات.
كيف تكون التقارير؟
- ما الذي تم تنفيذه خلال الفترة؟
- ما أهم التغيرات في البيانات؟
- ما الصفحات أو الكلمات التي تحتاج تدخلًا جديدًا؟
- ما أولويات المرحلة القادمة؟
- هل نحتاج شيئًا من فريق التطوير أو المحتوى أو العميل؟
